Güçlü ekip yönetimi, her kuruluşun başarısı için olmazsa olmazdır. Günümüzün hızlı tempolu ve sürekli gelişen iş ortamında, ekip üyeleri arasında iş birliğini, iletişimi ve yaratıcılığı teşvik etme becerisi her zamankinden daha önemlidir.
Net roller ve sorumluluklar belirleyin: Her ekip üyesi için net roller ve sorumluluklar belirleyin. Bu, karışıklığı, iş tekrarını ve çatışmayı önlemeye yardımcı olur. Sahiplik duygusunu ve daha iş birlikçi bir yaklaşımı teşvik etmek için esnek rolleri ve işlevler arası ekipleri teşvik edin.
Güçlü bir yönetim sistemimiz var. Şirketin çekirdeğini Genel Müdür oluşturur. Genel Müdür, görevleri doğrudan İşletme Müdürü ve Üretim Direktörüne atar ve her görev sona erdiğinde inceleyip onaylar. İşletme Müdürü, Ar-Ge ekibini ve Ticaret İşletmesi ekibini yönetmekten sorumludur ve onlara doğrudan görev ve göstergeler atar. Görevleri tamamladıklarında bir rapor hazırlar ve Genel Müdür'ün incelemesine sunar.
Üretim Direktörü, Depo Müdürlerini, Kalite Kontrolörlerini ve Üretim Ekibi Liderlerini yönetme yetkisine sahiptir. Her partinin üretimini, kalitesini ve teslim tarihlerini, şirket üretiminin en üst düzeye çıkarılması için görev atayarak kontrol eder. Tüm müşteri ihtiyaçlarını mümkün olduğunca karşılamak için Üretim Direktörü ve İşletme Müdürü arasında sürekli bir iletişim gereklidir. Üretim Ekibi Lideri, işleri doğrudan düzenleyecek ve Üretim hattı personelini kontrol edecektir.