Güçlü ekip yönetimi, herhangi bir organizasyonun başarısı için esastır.Günümüzün hızlı tempolu ve sürekli gelişen iş ortamında, ekip üyeleri arasında işbirliğini, iletişimi ve yaratıcılığı geliştirme becerisi her zamankinden daha önemli.
Net roller ve sorumluluklar belirleyin: Her ekip üyesi için net roller ve sorumluluklar belirleyin.Bu, karışıklığı, işin tekrarını ve çatışmayı önlemeye yardımcı olur.Sahiplik duygusunu ve daha işbirlikçi bir yaklaşımı teşvik etmek için esnek rolleri ve işlevler arası ekipleri teşvik edin.
Güçlü bir yönetim sistemimiz var.Şirketin çekirdeği Genel Müdür'dür.Genel müdür, görevleri doğrudan İşletme Müdürü ve Üretim Direktörüne atar ve bitmek üzereyken her görevi gözden geçirip geçer.İşletme Müdürü, Ar-Ge ekibini ve Ticaret İş ekibini yönetmekten sorumludur ve onlara doğrudan görevler ve göstergeler atar.Görevlerini tamamladıklarında bir rapor düzenleyerek Genel Müdür'ün incelemesine sunacaklardır.
Üretim Direktörü, Depo Yöneticilerini, Kalite Denetçisini ve Üretim Ekip Liderlerini yönetme yetkisine sahiptir.En üst düzeyde şirket üretimi elde etmek için görevler atayarak her partinin üretimini, kalitesini ve teslim tarihlerini kontrol edin.Tüm müşteri ihtiyaçlarını mümkün olduğunca karşılamak için Üretim Direktörü ile İşletme Müdürü arasında sürekli bir iletişim ihtiyacı vardır.Üretim Ekibi Lideri, doğrudan işi ayarlayacak ve Üretim hattı personelini kontrol edecektir.